中国铝管信息网 在危机面前“抢  ”抓机遇，谋求更大的发展

“治庸问责”的目的，是提高各级管理人员尤其是各级领导干部的责任感和执行力，进而带动全员执行力的提高。为了将观念的转变与有效的行动有机结合，实现推动中心工作的目的，山东铝业公司电解铝厂通过深入车间实施督导检查制度，搭建了一条强化执行、抓好落实的“高速路”。

　　“治庸问责”工作中，电解铝厂各单位围绕生产经营的难点、生产指标的控制、员工关注的问题等，通过广泛、深入开展大讨论活动，自查整改、开门纳谏共查找问题55条，各级领导干部责任意识、危机意识和能力意识有了明显提升。有了好的策略，还要抓好落实。熊维平总经理指出：治庸问责工作，只能抓实、不能抓虚，只能深入，不能走过场，只能彻头彻尾、不能虎头蛇尾，时间要服从质量，形式要服从效果。10月10日，电解铝厂治庸问责工作组成员深入基层，实施一级抓一级，一级问一级，督导推进、协调解决的方式，发现、解决制约控亏增盈、结构调整中的突出问题。

　　在铸造工区，工区主任徐明宽讲述了合金生产中降本增效的新举措：实施精细化管理，加强员工的技术培训，科学操作，生产秩序持续优化，在降低铝合金气耗上下功夫。当谈到结构调整新项目压铸件生产时，徐主任欣喜地说：800吨压铸机投产2个月以来，产量逐步提高，员工看到了盼头，工作积极性明显好转。工区党支部书记尹钋道出了做好员工思想工作的锦囊妙计：实打实、心贴心地为职工解难题。工作中，多考虑员工的实际身体状况，生活上，尽可能地关心员工。

　　在碳素工区，工作组成员见到工区主任尼云泉时，他正安排收尘烟道的清理工作，为了提高产量，同时做好环保工作，尼主任和工区100多名员工连续奋战12个小时，对烟尘回收管道进行清理。34个管道口，尼云泉来回巡查了不知多少遍，碰到顽固、难以清理的焦油，他还要亲自“钻”到不足90公分高的管道中，考察现场、解决难题。高强度、连续作业，让七尺男儿露出疲倦的面容。当谈到提高碳素制品的产量时，尼云泉满怀信心地说：“10月份第一周，我们实现了周产量1008吨的高产目标，现在工区制定了新的设备维护办法，加强了润滑、预知维修管理，“养”好了设备就能实现高产的目标。”

　　“凡事预则立，不预则废”，电解铝厂通过督导检查，以求真务实的工作作风，问诊“短板”，强化执行力，在危机面前“抢  ”抓机遇，谋求更大的发展。